安徽潮玩貨架調(diào)整門店設(shè)計(jì)、精品貨架組合
未來(lái)的IP將進(jìn)入全球化模式，將超越表層符號(hào)的融合，邁向更深層的文化敘事共創(chuàng)。品牌將與全球不同地區(qū)的頂尖文化機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家社群建立戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)從世界觀設(shè)定、角色故事到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間體驗(yàn)都深度植根本土文化基因的IP系列或子品牌，實(shí)現(xiàn)真正的“在地化原創(chuàng)”，增強(qiáng)文化認(rèn)同與共鳴。其次是要注重在地IP生態(tài)鏈打造，不再僅作為外來(lái)者輸出產(chǎn)品，而是在重點(diǎn)海外市場(chǎng)培育或投資本地有潛力的設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、潮玩品牌，孵化具有本土生命力的新IP。
潮玩文化的國(guó)內(nèi)成功并非終點(diǎn)。以泡泡瑪特為代表的品牌，正以“矩陣化+全球化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建起強(qiáng)大的線上線下協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，突破地域與文化邊界，實(shí)現(xiàn)中國(guó)潮玩文化的全球“出海”與深度扎根。線下體驗(yàn)式消費(fèi)：全球地標(biāo)性渠道的精準(zhǔn)卡位與本地化深耕，泡泡瑪特的門店如同文化燈塔，精準(zhǔn)嵌入全球潮流文化的制高點(diǎn)。這不僅是銷售渠道的鋪設(shè)，更是品牌高端化、藝術(shù)化、國(guó)際化形象的強(qiáng)力背書。更重要的是，其全球化并非簡(jiǎn)單復(fù)制粘貼。
安徽潮玩貨架調(diào)整門店設(shè)計(jì)、精品貨架組合
泡泡瑪特奉行“全球共鳴，本地深耕”策略，在海外市場(chǎng)，積極與當(dāng)?shù)刂囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師、文化機(jī)構(gòu)合作，推出融合當(dāng)?shù)匚幕氐南薅óa(chǎn)品比如與日本藝術(shù)家合作的櫻花主題LABUBU，與韓國(guó)潮牌聯(lián)名的系列，并因地制宜調(diào)整門店設(shè)計(jì)、營(yíng)銷活動(dòng)和社群運(yùn)營(yíng)策略。例如，在東南亞市場(chǎng)側(cè)重社交媒體網(wǎng)紅營(yíng)銷和快閃活動(dòng)；在歐美則更注重與藝術(shù)、設(shè)計(jì)領(lǐng)域的跨界合作，強(qiáng)調(diào)潮玩的藝術(shù)收藏價(jià)值。線上流量引擎：社媒營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)全球迷因傳播與私域沉淀。
將中國(guó)成熟的由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道組成的潮玩產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)賦能當(dāng)?shù)睾献骰锇?，共建區(qū)域性的潮玩創(chuàng)意、生產(chǎn)、消費(fèi)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健澳Ｊ匠龊?生態(tài)共建”的躍遷。最后是要實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)化，依托全球化布局，策劃跨國(guó)家、跨城市的主題IP巡展、限定發(fā)售、粉絲見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)。例如，“LABUBU世界文化探索之旅”系列，在不同國(guó)家的特色城市推出深度結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕南薅罴爸黝}快閃體驗(yàn)，串聯(lián)全球粉絲社群，形成持續(xù)性的跨文化熱點(diǎn)事件，放大IP的全球影響力。
