蘭州飾品貨架設(shè)計(jì)、潮玩貨架展示架定制
潮玩早已超越簡(jiǎn)單的玩具范疇，是一種介于手辦與玩具之間新產(chǎn)品形態(tài)，潮玩生態(tài)已經(jīng) 成為承載文化認(rèn)同與情感消費(fèi)的商業(yè)生態(tài)。潮玩產(chǎn)品是消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、限量款的 追求，與傳統(tǒng)手辦和玩具在各個(gè)維度都存在不同。我們認(rèn)為目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已從 IP 創(chuàng)意層面，下沉至供應(yīng)鏈管理與鋪貨能力的深度 博弈。門店能實(shí)時(shí)了解到單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)展、庫(kù)存狀況以及銷售情況，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈 全鏈條的可視化。
對(duì)于潮玩企業(yè)而言，能否在“創(chuàng)意孵化-生產(chǎn)制造-終端觸達(dá)”的全鏈條建立護(hù)城 河，正成為決定產(chǎn)品是否能快速接觸消費(fèi)者的關(guān)鍵變量。例如盲盒單個(gè)系列通常包含 12- 18 款不同造型，部分隱藏款產(chǎn)量?jī)H為普通款的 1/100，這種“不確定性消費(fèi)”對(duì)供應(yīng)鏈 的靈活度提出苛刻要求。根據(jù)上市公司公開(kāi)業(yè)績(jī)會(huì)中公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)潮玩供應(yīng)鏈 已經(jīng)通過(guò)技術(shù)提升，將新品打樣周期從 6 個(gè)月壓縮至 72 小時(shí)，配合智能排產(chǎn)系統(tǒng)，可 實(shí)現(xiàn) 100 件起訂的小批量生產(chǎn)，讓獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的創(chuàng)意落地成本降低 60%。
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泡泡瑪特 MEGA COLLECTION 系列推出的 400%尺寸手辦，通過(guò)模塊化生產(chǎn)技術(shù)，在保持關(guān)節(jié)可 動(dòng)性的同時(shí)，將良品率從行業(yè)平均 75%提升至 92%，工業(yè)級(jí)精度還原藝術(shù)創(chuàng)意的能力， 是頭部企業(yè)的核心壁壘。 以泡泡瑪特為例，目前泡泡瑪特已經(jīng)搭建起一套成熟的供應(yīng)鏈體系，包含產(chǎn)品工藝工程 開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、工程拆模，再到生產(chǎn)制造、質(zhì)檢、物流、儲(chǔ)運(yùn)等。首先在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階 段就開(kāi)始圍繞助力 IP 商業(yè)化落地進(jìn)行研發(fā)。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初始階段起，泡泡瑪特就組 建了上百人的團(tuán)隊(duì)，幫助設(shè)計(jì)師將 IP 朝著商業(yè)化落地推進(jìn)。
在溝通過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)與 設(shè)計(jì)師多次討論預(yù)期成品的細(xì)節(jié)，包括選用的顏色、材質(zhì)以及外包裝等等。這樣一來(lái)，生產(chǎn)端就可以減少前期開(kāi)模的成本與時(shí)間浪費(fèi)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。在生產(chǎn)端通過(guò)打造的“柔 性供應(yīng)鏈”，類比宜家、ZARA 的柔性供應(yīng)鏈模式，泡泡瑪特在國(guó)內(nèi)選擇整合強(qiáng)大的中 國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈，與數(shù)家工廠建立緊密的合作，以便迅速對(duì)生產(chǎn)需求做出反應(yīng)。
