6s現場管理培訓怎么做？CTPM華天謀根據多年的現場輔導經驗，整理6s管理推行方法。http://www.chinatpm.com/
6S管理概述
所謂6S管理是對5S管理的升級，及在原有5S管理（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））的基礎上加上安全（SECURITY）而針對中國的升級情況而言6S管理更適合中國企業(yè)。
6S管理的推行方法
1、樹立“貴在堅持”的理念。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來”的現象。因此，開展6S流動貴在堅持。
2、培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，進步員工的認同度。
3、目標明確，上下齊心把目標一一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。
4、有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強有力的推進。
5、全員介入6S管理不是個別部分和領導的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內容豐碩，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。
6、高層領導的支持高層領導要切身掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和管理方法果斷反對和制止，倡導和鼓勵變革和立異。
7、以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達到本錢降低和品質晉升，對出產流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
8、各級管理職員的現場巡視各級管理職員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的題目，按期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。
9、切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
10、以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進步員工的綜合素質，實現企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。
