PVL23-41-60-F-1R-UU-10 臺(tái)灣HIGH-TECH海特克
柱塞泵企業(yè)管理人員工作中的一個(gè)重要部分是引導(dǎo)事情走向正確的方向。這常常意著味確保團(tuán)隊(duì)成員之間以及團(tuán)隊(duì)之間有正確的溝通。也意味著發(fā)現(xiàn)前進(jìn)路上的阻礙并找到移除它的辦法：通常是讓一個(gè)程序員來開始或者結(jié)束一個(gè)任務(wù)。
引導(dǎo)的目的是為了讓事情完成，而不在于如何完成。有些柱塞泵企業(yè)管理人員獨(dú)斷專行。偶爾這樣可能也是可以的。但是，對(duì)于一個(gè)柱塞泵企業(yè)管理人員來說，要想最大化地利用自已的時(shí)間和技能，就要引導(dǎo)程序員自己做出正確的決定，而不應(yīng)該自己就把決定做了。這樣做，可以幫助下屬員工培養(yǎng)技能、積累經(jīng)驗(yàn)、建立自信，還能獲得那些具體執(zhí)行決定的員工的認(rèn)同。
如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常需要下達(dá)具體的命令，那說明你沒能很好地利用你的管理技能，或者沒能賦予下屬員工足夠的權(quán)利。作為柱塞泵企業(yè)管理人員，你必須指出大方向，然后做好充分的檢查，以確保員工做出正確的決定和實(shí)現(xiàn)。及早檢查下屬員工做出的重要決定，否則當(dāng)你想插手介入并中途修正時(shí)，員工可能已經(jīng)做了很多無用的工作。Ron在東方液壓件公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一位成員，發(fā)現(xiàn)了成為一個(gè)杰出柱塞泵企業(yè)管理人員的精髓：
身為柱塞泵企業(yè)管理人員，在目標(biāo)沒有達(dá)到時(shí)，要能夠發(fā)現(xiàn)阻礙并盡可能地除掉它們。一個(gè)優(yōu)秀的柱塞泵企業(yè)管理人員能夠做得更好，他們能提前發(fā)現(xiàn)阻礙，并在它們實(shí)際導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)之前就移除掉。而杰出的柱塞泵企業(yè)管理人員則能讓這個(gè)過程看起來很容易。
其中程序設(shè)計(jì)柱塞泵企業(yè)管理人員必須要學(xué)會(huì)的最重要的一課，是要保護(hù)他的團(tuán)隊(duì)成員，免受組織中每日泛濫不絕的各種問題、爭(zhēng)議和“機(jī)會(huì)”的干擾。在大一些的公司和政府組織中，官僚主義政治會(huì)通過各種文書工作來忽略或者緩沖每天的各種請(qǐng)求和問題(“請(qǐng)先提交表單13804一A”)。但在小一些的公司和組織里，面對(duì)挑戰(zhàn)你團(tuán)隊(duì)的種種銷售驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)、客戶驅(qū)動(dòng)的爭(zhēng)議，以及管理驅(qū)動(dòng)的想法，你可能是團(tuán)隊(duì)唯一的防線。
