國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
沒有從制度層面上去激勵部員工開拓新市場，所以員工又何必舍近求遠去做那些距離遠、響應慢、支持少、關系弱、更加繁瑣的新市場的項目？沒有響應的激勵制度引導，只是單純地發(fā)布指令帶來的只會是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應當設置鼓勵開拓新市場的激勵條款：比如開拓新市場中的某一個階段較高的提成比例、較長的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內(nèi)部宣傳發(fā)揚開拓精神引導員工“開疆擴土、建功立業(yè)”。由于110千伏電力電纜工程的產(chǎn)品要求較高，是否有一家公司能全部配套，這樣一來，上游供應商就能在少的利潤下，為客戶爭取大的價格空間，達到雙贏政策
