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原標(biāo)題：十問張昭（五）：成功走出去之前，我們要如何守住本土市場(chǎng) 2018的鐘聲已經(jīng)在不遠(yuǎn)處，對(duì)于來說，大敵當(dāng)前并不為過。剛剛過去的11月和12月，已經(jīng)依稀能夠見到進(jìn)口片更大量市場(chǎng)后的景象，對(duì)于在制作能力上與好萊塢相比仍然有明顯遜色的國(guó)產(chǎn)片而言，形勢(shì)嚴(yán)峻或已不足以描述后這一年的焦慮。自2012年中美就解決WTO相關(guān)問題達(dá)成諒解備忘錄以來，有不少企業(yè)在迎接著2018的挑戰(zhàn)，資本強(qiáng)身、發(fā)展國(guó)產(chǎn)的差異化品類、擴(kuò)充人才儲(chǔ)備等等，在本土市場(chǎng)厲兵秣馬、嚴(yán)陣以待，摸索和找尋在2018能夠御敵的。在2016年年末之際，壹娛觀察主編陳昌業(yè)約請(qǐng)到了樂視控股副董事長(zhǎng)、樂視影業(yè)CEO張昭，跟他聊了聊2016年的和樂視影業(yè)，借用一句古語(yǔ)所謂，“外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭”。這一次在歲末年初之際，我們也希望通過他以及樂視影業(yè)的視角、去回顧和檢視2016年的市場(chǎng)，也為2017年以及2018年的找到新的征程路徑。
