中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展模式及十三五規(guī)劃研究報(bào)告2017-2022年
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〖報(bào)告編號(hào)〗: 133696
〖出版機(jī)構(gòu)〗: 中研信息研究所
〖出版日期〗: 2017年6月
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〖報(bào)告目錄〗
第1章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述 17
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述 17
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定義 17
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)范圍 17
1.1.3 報(bào)告主要研究方法 17
1.1.4 報(bào)告專業(yè)名詞解釋 18
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件 19
1.2.1 合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 19
1.2.2 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 19
1.2.3 股東、合伙人的條件 20
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制發(fā)展現(xiàn)狀 20
1.3.1 合伙制與有限責(zé)任制的比較 20
1.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所其他組建形式 21
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的政策環(huán)境分析 22
1.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管環(huán)境 22
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要監(jiān)管政策 22
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)分析 23
1.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī) 26
1.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章 30
1.4.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策 31
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 31
1.5.1 國內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 31
1.5.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 32
1.5.3 非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù) 36
1.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)收入增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率對(duì)比分析 37
第2章：國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 38
2.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 38
2.1.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展綜述 38
2.1.2 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入集中度分析 39
2.2 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析 40
2.2.1 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及對(duì)應(yīng)稅收政策 40
（1）獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 40
（2）普通合伙型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 40
（3）有限責(zé)任合伙型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 41
（4）有限責(zé)任公司型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 42
（5）專業(yè)服務(wù)公司型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 43
（6）股份有限公司型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 44
2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇建議 44
2.2.3 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營(yíng)分析 46
2.2.4 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 47
2.2.5 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析 49
2.2.6 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 49
2.2.7 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所最 新發(fā)展動(dòng)向 59
2.3 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部制度分析 62
2.3.1 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式對(duì)比 62
（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo) 62
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍 63
（3）審計(jì)計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 63
（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的運(yùn)用 68
（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的取證 68
2.3.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬體系 69
（1）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬構(gòu)成 69
（2）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬對(duì)比 71
（3）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià) 72
（4）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)借鑒 73
2.4 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張分析 76
2.4.1 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張動(dòng)因 76
2.4.2 非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的擴(kuò)張動(dòng)因 78
2.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因總結(jié) 80
2.5 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化模式分析 81
2.5.1 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析 81
2.5.2 非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析 83
2.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式總結(jié) 84
2.6 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)借鑒 85
2.6.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 85
2.6.2 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化環(huán)境分析 86
2.6.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化的局限性 86
2.6.4 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化策略建議 88
第3章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)調(diào)研與分析 90
3.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述 90
3.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程分析 90
3.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析 96
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量發(fā)展規(guī)模 96
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員規(guī)模 97
3.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶群體分析 97
3.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶行業(yè)分布 99
3.1.5 會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 99
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 100
3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力 100
3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 102
3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力培育路徑 102
3.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益分析 107
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)收入狀況分析 107
3.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析 110
3.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 112
3.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入分析 114
3.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)成本分析 115
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 117
3.4.1 新設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 117
3.4.2 現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所 118
3.4.3 其他專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 118
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 118
3.5.1 專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu) 118
3.5.2 稅務(wù)師事務(wù)所 119
3.5.3 咨詢公司 119
3.5.4 律師事務(wù)所 119
3.6 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析 119
3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)集中度分析 119
（1）業(yè)務(wù)收入集中度分析 119
（2）從業(yè)人員集中度分析 121
（3）企業(yè)區(qū)域集中度分析 122
3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 123
（1）國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局 123
1）國有企業(yè)常規(guī)審計(jì)、改制、收購兼并 124
2）中國公司國內(nèi)上市 124
3）港澳臺(tái)和外國的中小企業(yè)的審計(jì) 124
4）稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢、盡職調(diào)查 125
5）跨國公司在中國的合資或者獨(dú)資公司的審計(jì) 125
6）中國公司海外上市 125
（2）國內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 126
（3）國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的形成原因 129
（4）國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略 131
（5）國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身發(fā)展的路徑選擇 132
3.7 具有證券期貨資格及其他事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 134
3.7.1 證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所發(fā)展概況 134
3.7.2 證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 137
3.7.3 中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 137
3.7.4 國內(nèi)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 138
3.8 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效益分析 140
3.8.1 國內(nèi)內(nèi)資事務(wù)所合并現(xiàn)狀分析 140
3.8.2 “四大”與內(nèi)資事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)對(duì)比 141
3.8.3 “四大”審計(jì)收費(fèi)溢價(jià)提高原因分析 144
3.8.4 合并后的內(nèi)資事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 146
3.9 國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展分析 148
3.9.1 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 148
（1）中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2018年） 148
（2）會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年） 149
（3）中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息發(fā)展規(guī)劃（2015-2018年） 150
3.9.2 注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量分析 150
3.9.3 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)模 151
3.9.4 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)現(xiàn)狀成因 151
3.9.5 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展建議 152
第4章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展分析 154
4.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展環(huán)境 154
4.1.1 國際當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展綜述 154
4.1.2 中國吸收及對(duì)外投資環(huán)境分析 157
4.1.3 中國對(duì)東盟貿(mào)易及投資環(huán)境分析 158
4.1.4 2016年中國對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作情況 159
4.2 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外擴(kuò)張分析 160
4.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立分析 160
4.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 160
4.3 內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所在香港市場(chǎng)發(fā)展分析 160
4.3.1 內(nèi)地企業(yè)香港上市情況分析 160
4.3.2 內(nèi)地企業(yè)香港上市的財(cái)務(wù)要求 161
4.3.3 內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所赴港發(fā)展機(jī)遇 162
（1）香港的環(huán)境與優(yōu)勢(shì) 162
（2）香港的外來投資情況 163
4.3.4 香港會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)需求分析 164
4.3.5 內(nèi)地與香港會(huì)計(jì)服務(wù)的合作建議 165
4.4 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展路徑 168
4.4.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展障礙因素 168
4.4.2 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展路徑選擇 170
第5章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析 173
5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展概述 173
5.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 173
5.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 173
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類情況 173
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益 173
5.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析 174
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)分類情況 174
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益 174
5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 174
5.2.1 會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)分析 174
5.2.2 審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)分析 176
5.2.3 稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)分析 176
5.2.4 資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)分析 177
5.2.5 工程造價(jià)業(yè)務(wù)分析 178
5.2.6 其他咨詢業(yè)務(wù)分析 180
（1）法律咨詢業(yè)務(wù)分析 180
（2）人力咨詢業(yè)務(wù)分析 181
（3）管理咨詢業(yè)務(wù)分析 182
（4）財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)分析 184
5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析 184
5.3.1 專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?184
（1）IPO審計(jì)業(yè)務(wù)深度分析 185
（2）H股審計(jì)業(yè)務(wù)面臨洗牌 187
（3）其他專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)分析 187
5.3.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)分析 188
（1）全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?188
1）全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的發(fā)展趨勢(shì) 188
2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的提供主體 189
3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的國際標(biāo)準(zhǔn) 190
（2）我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?191
1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的基本情況 191
2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的數(shù)量和分布 192
3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的提供主體 193
4）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的標(biāo)準(zhǔn) 194
（3）對(duì)我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展的建議 195
5.3.3 其他重點(diǎn)鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?198
5.3.4 相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?199
5.4 會(huì)計(jì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 201
5.4.1 會(huì)計(jì)服務(wù)外包的內(nèi)容及優(yōu)勢(shì) 201
5.4.2 會(huì)計(jì)服務(wù)外包市場(chǎng)需求分析 201
5.4.3 會(huì)計(jì)服務(wù)外包發(fā)展對(duì)策建議 202
5.4.4 會(huì)計(jì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)狀 204
第6章：中國重點(diǎn)區(qū)域會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 206
6.1 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 206
6.1.1 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 206
6.1.2 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 206
6.1.3 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 207
6.1.4 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 208
6.2 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 211
6.2.1 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 211
6.2.2 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 213
6.2.3 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 214
6.2.4 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 214
6.3 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 215
6.3.1 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 215
6.3.2 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 216
6.3.3 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 217
6.3.4 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 217
6.3.5 廣東省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
（1）廣州市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 218
（2）深圳市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 219
6.4 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 220
6.4.1 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 220
6.4.2 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 224
6.4.3 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 224
6.4.4 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 225
6.4.5 江蘇省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 225
6.5 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 225
6.5.1 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 225
6.5.2 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 228
6.5.3 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 229
6.5.4 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 229
6.5.5 山東省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 231
6.6 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 232
6.6.1 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 232
6.6.2 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 233
6.6.3 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 234
6.6.4 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 235
6.6.5 浙江省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 235
6.7 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 236
6.7.1 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 236
6.7.2 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 237
6.7.3 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 238
6.7.4 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 238
6.7.5 湖北省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 239
6.8 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 241
6.8.1 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 241
6.8.2 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 242
6.8.3 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 243
6.8.4 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 243
6.8.5 遼寧省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 244
6.9 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 246
6.9.1 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策 246
6.9.2 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模 248
6.9.3 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況 248
6.9.4 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 249
6.9.5 福建省重點(diǎn)城市競(jìng)爭(zhēng)力分析 249
（1）福州市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 249
（2）廈門市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析 250
6.10 其他省市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 252
6.10.1 江西省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 252
6.10.2 湖南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 253
6.10.3 黑龍江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 255
6.10.4 云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 257
第7章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)分析 260
7.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 260
7.1.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 260
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 260
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名 263
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名 265
……
7.2 國際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 268
7.2.1 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 268
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 268
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 268
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 269
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 269
1）主要國際客戶 269
2）主要中國客戶 269
（5）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 269
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理案例 270
（7）企業(yè)最 新發(fā)展動(dòng)向 270
……
7.3 國際其他領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析 285
7.3.1 德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 285
（1）企業(yè)歷史沿革分析 285
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 285
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 285
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析 286
（5）企業(yè)最 新發(fā)展動(dòng)向 286
……
7.4 波特五力模型下不同規(guī)模事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 400
7.4.1 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)分析 400
7.4.2 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略選擇 402
7.4.3 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)分析 405
7.4.4 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略選擇 406
7.4.5 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)分析 408
7.4.6 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略選擇 409
第8章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所前景與發(fā)展建議 411
8.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展趨勢(shì)與前景分析 411
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的問題分析 411
8.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展趨勢(shì)分析 414
8.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展前景分析 415
8.2 會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可行性分析 417
8.2.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析 417
8.2.2 國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展條件 419
8.2.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵障礙 420
8.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源建設(shè) 420
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才吸引與維持戰(zhàn)略 420
（1）國內(nèi)人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問題 420
（2）國內(nèi)事務(wù)所人才吸引與維持戰(zhàn)略 423
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新建議 425
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的特殊性 425
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的路徑 427
（3）加強(qiáng)事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的可行措施 429
8.4 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷建議 432
8.4.1 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作現(xiàn)狀 432
8.4.2 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn) 433
8.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷在國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用 434
8.4.4 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)銷策略建議 436
（1）注冊(cè)計(jì)師服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷策略 436
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)品策略 438
1）服務(wù)產(chǎn)品增長(zhǎng)策略 438
2）服務(wù)產(chǎn)品增值策略 438
3）服務(wù)產(chǎn)品品牌化策略 438
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的價(jià)格策略 439
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的促銷策略 439
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)人員策略 440
（6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)過程策略 440
（7）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有形展示策略 441
8.5 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展及服務(wù)技巧建議 442
8.5.1 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展及國際化建議 442
8.5.2 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展建議 444
8.5.3 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)技巧建議 445
圖表目錄
圖表1：2012-2016年中國GDP及同比增速（單位：億元，%） 32
圖表2：2016年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度（單位：%） 33
圖表3：2016年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 35
圖表4：2012-2016年上半年工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（單位：%） 36
圖表5：2012-2016年國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%） 37
圖表6：國際“六大”的形成 38
圖表7：國際會(huì)計(jì)公司2016年度排名前十二強(qiáng)（單位：百萬美元，個(gè)，人） 39
圖表8：2016年美國百強(qiáng)公司數(shù)據(jù)概覽（單位：百萬美元，%） 47
圖表9：2012-2016年美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入排名前25名單（單位：百萬美元，%，人） 47
圖表10：2016年美國五大湖區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 50
圖表11：2016年美國墨西哥灣沿岸地區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 51
圖表12：2016年美國中大西洋區(qū)域領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 52
圖表13：2016年美國中大西洋區(qū)域領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 53
圖表14：2016年美國山區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 54
圖表15：2016年美國新英格蘭地區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 55
圖表16：2016年美國紐約市領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 56
圖表17：2016年美國西南部地區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 57
圖表18：2016年美國西部地區(qū)領(lǐng)先事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，%） 58
圖表19：2012-2016年美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展動(dòng)向 59
圖表20：2016年德勤崗位工資表（單位：元） 71
圖表21：事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因的分階段比較 81
圖表22：事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因的方向比較 81
圖表23：事務(wù)所國際擴(kuò)張模式的分方向比較 85
圖表24：2012-2016年12月底會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：個(gè)） 97
圖表25：2012-2016年不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)對(duì)比（單位：億元，%） 108
圖表26：2012-2016年四大最低收入與本土所最高收入差距倍數(shù)（單位：倍） 109
圖表27：2012-2016年“四大”收入占國內(nèi)全行收入百分比情況（單位：%） 109
圖表28：2012-2016年四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 110
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購買報(bào)告的最 新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！
