這種選擇性的定制BOSCH力士樂SE200R僅僅是海爾開發(fā)智能制造能力的第一步。海爾將定制模式
劃分為三個類型：模塊定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制。眾創(chuàng)定制，與眾籌模式相類似
，由用戶發(fā)起一項產(chǎn)品的設(shè)計，其他用戶可以參與討論和投票，達到一定支持?jǐn)?shù)量
時，海爾會將其接入智能生產(chǎn)系統(tǒng)，為其匹配相應(yīng)的研發(fā)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)線，最
BOSCH力士樂SE200R
終交付產(chǎn)品。今年3月份，海爾生產(chǎn)出了首臺用戶定制空調(diào)，空調(diào)的顏色、外觀、性
能、結(jié)構(gòu)等全部由用戶決定。在智能制造技術(shù)的支撐下，完全不懂技術(shù)的用戶，和
苦惱于不了解需求的設(shè)計師、供應(yīng)商，在海爾平臺上開啟了一個“人人自造”的時
代。
公正地說，印度自身的產(chǎn)業(yè)并不絕對落后。根據(jù)印度聯(lián)邦政府提供的數(shù)字，以占
GDP比例來看，服務(wù)業(yè)和工業(yè)分別占55.6%和26.3%，農(nóng)業(yè)占GDP的18.1%。印度主要工
業(yè)包括軟件、汽車、水泥、化工、消費電子、食品加工、機械、采礦、石油、制藥
、鋼鐵等。印度中央統(tǒng)計局上周五公布的數(shù)據(jù)調(diào)整結(jié)果顯示，印度過去兩個財年GDP
增速從原來的4.7%分別升至5.1%和6.9%。根據(jù)印度中央統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，印度
2014財年GDP為113.45萬億盧比（約合1.83萬億美元），跟上年同期相比增長了7.5%
。由此可見印度市場的潛在競爭力。
事實是，因為優(yōu)勢和劣勢共存，印度制造業(yè)的發(fā)展，任重而道遠。更實際的意義還
是細節(jié)性的：借著小米、華為、富士康等華資企業(yè)的進入，印度式的“改革”與“
開放”再次冉冉起步，有了調(diào)整自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、趕超世界制造業(yè)強
國的動力。
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