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公 司 宗 旨 —— 做大、做強
公 司 運 作 —— 市場化、專業(yè)化、規(guī)范化
企業(yè)文化核心—— 專業(yè) 穩(wěn)健 創(chuàng)新 團結(jié)
經(jīng) 營 理 念 —— 服務(wù)創(chuàng)造價值、誠信面對未來
服 務(wù) 理 念 —— 為客戶多想一點、為客戶多做一點
人 才 理 念 —— 與公司共同進步，且對公司使命高度認同的具備相應(yīng)專業(yè)知識的誠信之人
公 司 信 奉 —— 員工、客戶與社會協(xié)同發(fā)展
★ 聯(lián)系人：艾建柳
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前期受宏觀調(diào)控影響，后期受經(jīng)濟危機拖累，DCS市場自此步入漫長的下行通道。增長率在此后連續(xù)數(shù)年只有1位數(shù)，并在2009年負增長超過8%。
這一時期，市場格局尚未發(fā)生顛覆性變化，但一些新的力量已開始積蓄，并在日后成為推動改變的力量。Siemens祭出PCS7，從FA領(lǐng)域氣勢洶洶地殺入PA領(lǐng)域，憑借不計成本的市場策略，在取得流程行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的煉化項目后，勉強成為DCS圈子接納的新玩家。而以Supcon為代表的國內(nèi)品牌則受益于相對靈活的行業(yè)市場策略，通過煤化工、精細化工、食品飲料、水處理等分散市場，最大限度降低了宏觀調(diào)控及經(jīng)濟危機帶來的影響，并借助國家推動自主品牌的政策優(yōu)勢，開始從相對分散的長尾市場，積蓄向上突破的力量，并在日后逐年提升市場份額。
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