知識產權貫標重點可以實現(xiàn)四個方面：
通過防范加強管理使企業(yè)規(guī)避風險；
通過挖掘進行專利布局來促進創(chuàng)新，真正體現(xiàn)知識產權價值；
進行知識產權運用，來拓展國內外市場；
運用好專利、商標、版權、商業(yè)秘密四位一體知識產權保護體系。
企業(yè)做知識產權貫標的作用
激勵企業(yè)自動創(chuàng)新：強化企業(yè)領導和員工知識產權創(chuàng)造意識，充分調動員工創(chuàng)造知識產權的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質高的創(chuàng)新成果。
全面風險防范：強化企業(yè)知識產權風險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風險。
提高收益增值：通過強化企業(yè)知識產權運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產權的基礎上，能夠將擁有的知識產權不斷通過實施、許可、轉讓、融資、招投標等運用手段轉化為企業(yè)的經濟利潤，進而增加企業(yè)的經濟收益，使其經濟實力獲得不斷加強。
政府資助及申報項目：實施貫標有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認證、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
貫標流程
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
1貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知match識產權管理現(xiàn)狀。
3體系構建：制定企業(yè)知識產權方針、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構，構建企業(yè)知識產權管理體系。
4手冊編寫：編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。
5發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6實施運行：運行企業(yè)知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
7內部審核：企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
8管理評審：企業(yè) 管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
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