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軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與商業(yè)模式分析報(bào)告2022-2027年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 194598

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】

 【出版日期】: 【2021年12月】

 【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】

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 【報(bào)告目錄】

第1章：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈的特性

1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征

（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的

1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理

1）供應(yīng)鏈管理的特征

2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理

1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景

（1）全球一體化

（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展

（3）企業(yè)流程再造

1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過(guò)程

1.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理

（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主

（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包

（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合

1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義

1.3.1 軍工企業(yè)的特性和存在的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)壟斷性

（2）需求不確定性

（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

（5）管理模式特殊性

1.3.2 軍工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義

（1）實(shí)現(xiàn)供需平衡

（2）降低庫(kù)存成本

（3）提高競(jìng)爭(zhēng)力

（4）實(shí)現(xiàn)資源共享

（5）促進(jìn)企業(yè)信息化

1.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境

1.4.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況

（3）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)情況

（4）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1）BPO定義和類別

2）BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第2章：全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

2.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

（1）全球軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）全球軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

（3）全球軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

2.1.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

2.1.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布

2.2 全球領(lǐng)先軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析

2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析

（1）波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理

（2）波音公司合作伙伴選擇

（3）波音公司物料需求管理

（4）波音公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析

（1）基于EDI系統(tǒng)下的采購(gòu)程序

（2）物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（3）供應(yīng)商測(cè)評(píng)體系

2.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.1 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施

2.3.2 美國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段

2.3.3 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前瞻

2.4.1 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景

2.4.2 全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第3章：中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

3.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

3.1.1 中國(guó)軍工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 中國(guó)軍工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

3.1.3 中國(guó)軍工行業(yè)前景預(yù)測(cè)

3.2 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析

3.2.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

3.2.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

3.2.4 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素

（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

3.2.5 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

3.2.6 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問(wèn)題

3.3 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.3.1 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

3.3.2 中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)前景預(yù)測(cè)

第4章：中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析

4.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析

4.1.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則分析

（1）目標(biāo)定位原則

（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

（3）擇優(yōu)錄用原則

（4）共同發(fā)展原則

4.1.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴類型及要求分析

（1）按照供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競(jìng)爭(zhēng)力分類

（2）按照供應(yīng)商的投入和獲得的回報(bào)分類

（3）軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的要求

4.1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估體系分析

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

（2）評(píng)價(jià)過(guò)程分析

4.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式分析

4.2.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式概述

（1）軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的對(duì)比

（2）軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)分析

4.2.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略分析

（1）軍工企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)

（2）不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略

4.2.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

（1）采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估

（2）采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

4.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理分析

4.3.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)缺點(diǎn)

4.3.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本思想

第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布

5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面

5.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.2.1 物流服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型重點(diǎn)企業(yè)

5.2.2 采購(gòu)服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型重點(diǎn)企業(yè)

5.2.3 增值分銷商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型重點(diǎn)企業(yè)

5.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型重點(diǎn)企業(yè)

5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力

（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力

（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力

（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

5.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題

（1）核心業(yè)務(wù)不明確

（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足

（3）高端客戶數(shù)量少

（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足

（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱

（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失

第6章：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)與建議

6.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資特性分析

6.1.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)入壁壘

6.1.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式

6.1.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利因素

6.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

6.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)及建議

6.3.1 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資事件

6.3.2 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)

6.3.3 軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資建議

圖表目錄

圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

圖表2：供應(yīng)鏈的特性

圖表3：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容分析

圖表4：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

圖表5：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

圖表6：供應(yīng)鏈管理服務(wù)的幾種機(jī)制分析

圖表7：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的關(guān)鍵特征比較

圖表8：供應(yīng)鏈演進(jìn)過(guò)程

圖表9：軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要政策

圖表10：2013-2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表11：2015-2018年中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增速走勢(shì)圖（單位：%）

圖表12：2015-2018年中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表13：2018年我國(guó)BPO行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

圖表14：2013-2018年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表15：2018年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布（單位：%）

圖表16：2022-2027年全球軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）

圖表17：2013-2018年中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表18：2022-2027年我國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表19：中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局

圖表20：物流服務(wù)商的特點(diǎn)分析

圖表21：2018年鐵龍物流主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）

圖表22：增值分銷商主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表23：增值分銷商重點(diǎn)企業(yè)

圖表24：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商供應(yīng)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表25：近年來(lái)中國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件