工程機械自從2010年以來一直處在持續(xù)低迷中，很多制造商嘗試各種轉型創(chuàng)新。這樣的改變對傳統(tǒng)礦山設備制造商來說是刺激，更是激勵和鞭策。工程機械與礦山機械具有相通性，而且大型工程機械制造商具有規(guī)模和資金等方面的優(yōu)勢，那么礦山機械制造商該如何應對這市場產生的挑戰(zhàn)?
產品——長久以來，工程機械都在沿用“單品種，大批量”研發(fā)生產方式，而礦山機械則更多是根據客戶需求定制的小批量生產。當然這是產品特性所決定，但的確在轉變和適應方面給了礦山機械生產商更多的優(yōu)勢，畢竟培養(yǎng)專業(yè)技術經驗團隊是個長期過程。
市場——工程機械制造商幾乎都是通過經銷商銷售和服務，而礦山破碎機械主要依靠企業(yè)銷售和服務網絡的建立和區(qū)域覆蓋能力，是依賴企業(yè)自己的銷售和服務人員，這也是一個長期投入與積累的過程。
客戶——工程機械產品客戶一般是一次采購，不同現(xiàn)場重復使用，采購所關心的主要是產品的通用性與價格。破碎設備的客戶每一次采購，一定是針對所需要加工的礦石特性最大程度發(fā)揮生產線性能的主機和輔機的組合。這樣的差異同樣需要長久的適應過程。
對于工程機械巨頭的進入，礦山機械制造商最有力的應對措施就是始終如一發(fā)揮自身的專業(yè)化優(yōu)勢，滿足客戶的個性化需求。不過市場的魅力在于它強大的包容性，存在即合理，既然工程機械制造商加入進來，就為它注入新鮮血液和活力，只要能憑借自身能力激活市場，就理應得到鼓勵和引導，讓整個礦山機械市場更健康穩(wěn)健發(fā)展。