漳州65Y100B清油泵生產銷售
AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎上進行改造并重新設計的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設的需要，盡快地適應以節(jié)能為中心的設備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產品，AY型油泵具有以下幾大特點：
AY油泵軸承體部件將原來的35，50，60軸承體分別用45，55，70軸承體，提高了可靠性。
AY油泵水力過流部件采用了節(jié)能泵的水力模型，平均比老Y型油泵的效率高5-8%。
為保持繼承性，AY型油泵的結構型式、安裝尺寸、性能參數(shù)范圍保持與Y型油泵相同，便于老裝置更新改造。
AY型油泵的零部件通用化程度高，通標件為幾個系列產品共用。
選材精煉，主題以Ⅱ、Ⅲ類材料為主，軸承體等零件增加為鑄鋼、鑄鐵兩種，為寒冷地區(qū)、露天使用以及船用提供了有利條件。
軸承有空氣冷、風扇冷、水冷三種，根據(jù)泵的不同使用溫度選用。其中風扇冷尤為適用于缺水或水質差的地區(qū)。
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型號 Pump size |
流量 Capacity Q M3/h |
揚程 Head H m |
轉速 Speed N r/min |
效率 Eff. % |
汽蝕余量 NPSH M |
軸功率 Input Pa kw |
Motor配帶電機 |
泵重 Weight Of pump Kg |
附 注 |
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型號 Size |
功率 Power kw |
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| 40AY40×2 | 6.25 | 80 | 2950 | 31 | 2.7 | 4.4 | YB132S2-2 | 7.5 | 163 | |
| 40AY40×2A | 5.85 | 70 | 2950 | 31 | 2.7 | 3.6 | YB132S1-2 | 5.5 | ||
| 40AY40×2B | 5.4 | 60 | 2950 | 31 | 2.5 | 2.85 | YB112M-2 | 4 | ||
| 40AY40×2C | 4.9 | 50 | 2950 | 31 | 2.5 | 2.17 | YB100L-2 | 3 | ||
| 50AY60 | 12.5 | 70 | 2950 | 42 | 2.9 | 5.67 | YB132S2-2 | 7.5 | 130 | |
| 50AY60A | 11.2 | 53 | 2950 | 39 | 2.9 | 4.1 | YB132S1-2 | 5.5 | ||
| 50AY60B | 9.9 | 39 | 2950 | 37 | 2.8 | 2.8 | YB 112M-2 | 4 | ||
| 50AY60×2 | 12.5 | 120 | 2950 | 37 | 2 | 11 | YB160M2-2 | 15 | 210 | |
| 50AY60×2A | 12 | 105 | 2950 | 36 | 2 | 9.5 | YB160M2-2 | 15 | ||
| 50AY60×2B | 11 | 90 | 2950 | 35 | 1.9 | 7.7 | YB160M1-2 | 11 | ||
| 50AY60×2C | 10 | 76 | 2950 | 35 | 1.7 | 6 | YB160M1-2 | 11 | ||
| 65AY60 | 25 | 60 | 2950 | 56 | 3.1 | 7.3 | YB160M1-2 | 11 | 170 | |
| 65AY60A | 22.5 | 49 | 2950 | 54 | 2.8 | 5.6 | YB 132S2-2 | 7.5 | ||
| 65AY60B | 20 | 37.5 | 2950 | 52 | 2.5 | 3.9 | YB 132S1-2 | 5.5 | ||
| 65AY100 | 25 | 110 | 2950 | 47 | 3 | 15.9 | YB1 80M-2 | 22 | 190 | |
| 65AY100A | 23 | 91 | 2950 | 46 | 2.9 | 12.5 | YB 160L-2 | 18.5 | ||
股票停牌兩個多月，卻在復牌當天開市跌停。當晚公司緊急發(fā)布公告稱，實控人及其關聯(lián)人質押股票已近平倉線，不得不再次停牌。
這樣讓人大跌眼鏡的一幕不久前發(fā)生在跨界教育的A股上市公司勤上股份身上。
2月6日勤上股份宣布因重大事項停牌直到4月25日。然而復牌當天開市跌停，公司實際控制人李旭亮及其關聯(lián)人李淑賢部分質押股票已接近平倉線。故此，勤上股份當晚即宣布公司股票于次日起再次停牌并尋求途徑以解決風險。
而造成勤上股份此次跌停、股權質押平倉風險的原因，或許與其不久業(yè)績“大變臉”、虧損4．27億元以及并購成都高達投資、間接并購成都七中實驗中學的重組或將終止有關。
回顧2016年的A股市場，多家上市公司開始跨界并購教育資產，勤上股份也不例外。如果以完成對廣州龍文教育的收購為勤上股份轉型、實施“LED＋教育”雙主業(yè)模式的開端，經藍鯨教育統(tǒng)計，此后勤上股份共宣布六起教育資產并購重組方案，涉及金額約為40億元。如此凌厲的收購方式在一眾A股跨界教育的上市公司中尤為顯眼。然而，此番廣州龍文未能完成承諾業(yè)績、勤上股份又收到成都高達投資的相關《終止協(xié)議》討論稿，似乎為其“LED＋教育”雙主業(yè)發(fā)展模式蒙上了一層陰影。