吉林生態(tài)木廠家25*80天花效果圖18669937786
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顏色根據(jù)色卡選擇
1.本廠所有產(chǎn)品現(xiàn)貨均為3米現(xiàn)貨，如需定做可聯(lián)系客服。
2.本廠所有產(chǎn)品均發(fā)物流 運(yùn)費到付 物流自提。所有產(chǎn)品均不包郵，買家拍下產(chǎn)品后請聯(lián)系客服改掉所標(biāo)運(yùn)費
3.關(guān)于色差：本店產(chǎn)品色卡顏色最為接近實物顏色。但是因拍攝光線和電腦屏幕分辨率不同會存在少許色差，不同批次的貨也會存在少許色差。如對顏色要求比較嚴(yán)格的朋友請慎重購買。因色差問題本店概不退換貨。
4.物流運(yùn)輸暴力搬運(yùn)可能會產(chǎn)生破損。所以建議買家備用2-3平方。以免耽誤工期
今年各行各業(yè)好像都不太好干，尤其是對環(huán)境有影響的行業(yè)更是如此，那么經(jīng)營生態(tài)木行業(yè)的您想要了解它面臨哪些問題嗎？該去如何應(yīng)對呢？看看下面的建議吧。
第一、專業(yè)人才：目前行業(yè)人才貧乏，尤其專業(yè)的培訓(xùn)人員、導(dǎo)購人員、推廣人員都很缺乏，所以企業(yè)在這方面肩負(fù)著很重的培訓(xùn)職責(zé)，
先對我們的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們的業(yè)務(wù)人員下去給客戶的業(yè)務(wù)人員灌輸思想，再給終端的導(dǎo)購人員培訓(xùn)銷售技能。
第二、專業(yè)技術(shù)人才：在外行眼中，認(rèn)為很簡單，其實，這是一個誤區(qū)，就產(chǎn)品的外形設(shè)計和安裝，就需要相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)能力。
第三、渠道商的專業(yè)度不高：他不同于目前所代理的常規(guī)產(chǎn)品的銷售，國內(nèi)還有大部分區(qū)域市場的消費意識較淡泊，有較長培育期，沒有長遠(yuǎn)眼光的代理商很難堅持下去。
第四、劣質(zhì)產(chǎn)品影響消費，當(dāng)然影響的是一些低端消費群體。也同樣造成一些負(fù)面影響。
第五、服務(wù)保障：一些品牌一經(jīng)售出，安裝與售后問題就不管不顧了。企業(yè)要給消費者和合作商一個強(qiáng)大的后勤保障。
真誠經(jīng)營相信會有一個很好的發(fā)展前景。
想要更好的經(jīng)營生態(tài)木，那就要注意它的市場商機(jī)，該怎么抓住它的市場商機(jī)呢？來看看我們益博生態(tài)木的建議吧，相信可以讓大家更好的把握。
第一：進(jìn)入專業(yè)賣場，樹立標(biāo)桿形象，擴(kuò)大終端見面率，提升品牌影響力。要在全國全面啟動渠道網(wǎng)點建設(shè)招商，迅速普及品牌形象。
第二：通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線上銷售，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)影響力，公司建立網(wǎng)絡(luò)招商和服務(wù)團(tuán)隊。
第三：以小區(qū)直銷推廣、裝修設(shè)計公司異業(yè)聯(lián)盟合作渠道。
如何培育渠道商的認(rèn)可度：
1、市場規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)布局：銷售人員需對區(qū)域市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，然后與合作商制定市場啟動和發(fā)展規(guī)劃，按照市場實際情況，建設(shè)區(qū)域市場網(wǎng)點和渠道發(fā)展。
2、團(tuán)隊建設(shè)：分三個層面輔導(dǎo)代理商的團(tuán)隊，第一、代理商的高層管理人員，主要是溝通理念和統(tǒng)一思想，取得對項目的高度認(rèn)同;第二、代理商的業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)銷售方法，培訓(xùn)運(yùn)作模式;第三、對代理商的導(dǎo)購人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
3、區(qū)域市場推廣方向：給出具體渠道規(guī)劃，具體的渠道實戰(zhàn)方法，業(yè)務(wù)人員會要代理商團(tuán)隊同時完成。
4、后續(xù)循序漸進(jìn)的工作，例如團(tuán)隊進(jìn)一步的完善、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步的提升，終端導(dǎo)購人員不斷的培訓(xùn)提升。
5、讓合作商認(rèn)同品牌的關(guān)鍵是：優(yōu)良的產(chǎn)品、有序的市場管理、企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、在商言商以盈利為導(dǎo)向!
生態(tài)木行業(yè)面臨的問題有以下5點：
第一、專業(yè)人才：目前行業(yè)人才貧乏，尤其專業(yè)的培訓(xùn)人員、導(dǎo)購人員、推廣人員都很缺乏，所以企業(yè)在這方面肩負(fù)著很重的培訓(xùn)職責(zé)，先對我們的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們的業(yè)務(wù)人員下去給客戶的業(yè)務(wù)人員灌輸思想，再給終端的導(dǎo)購人員培訓(xùn)銷售技能。
第二、專業(yè)技術(shù)人才：在外行眼中，認(rèn)為很簡單，其實，這是一個誤區(qū)，就產(chǎn)品的外形設(shè)計和安裝，就需要相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)能力。
第三、渠道商的專業(yè)度不高：他不同于目前所代理的常規(guī)產(chǎn)品的銷售，國內(nèi)還有大部分區(qū)域市場的消費意識較淡泊，有較長培育期，沒有長遠(yuǎn)眼光的代理商很難堅持下去。
第四、劣質(zhì)產(chǎn)品影響消費，當(dāng)然影響的是一些低端消費群體。也同樣造成一些負(fù)面影響。
第五、服務(wù)保障：一些品牌一經(jīng)售出，安裝與售后問題就不管不顧了。企業(yè)要給消費者和合作商一個強(qiáng)大的后勤保障。
大家在經(jīng)營生態(tài)木的時候不妨注意一下這些問題，更好的管理。