目前，工程機械的行業(yè)發(fā)展大不如前，很多企業(yè)甚至是退出競爭轉向低迷。大多數(shù)企業(yè)能做的就是比誰 具備更強的耐受力和抗擊打力而挺下去了。
前些年，在裝備制造領域大顯身手，壯懷激蕩的工程機械行業(yè)似乎很有成就感甚至是有些許的 自負。然而時過境遷。在遭受到2012年市場低迷的“重創(chuàng)”后，今年工程機械市場仍然呈現(xiàn)持續(xù)調整的走勢。仍在消化中的庫存、應收款的沉重壓力、市場需求的低迷，使上市公司股價跌入“地下室”。海外市場的拓展幾乎成為今年行業(yè)內惟一值得一書的亮點。所有 這些，使得一度熱鬧嘈雜的行業(yè)在2013年顯得格外寂靜，企業(yè)似乎連吵架、斗嘴的勁頭都在消退。
其實，眼下工程機械行業(yè)所經(jīng)歷的，在裝備制造領域各分行業(yè)中具有普遍性，中國產(chǎn)業(yè)似乎總是在習慣性復制“大躍進”式的發(fā)展模式，而無論經(jīng)歷過多 少次有如關公“刮骨療毒”般的痛楚也在所不惜。從紡織、白色家電，到汽車，再到眼下的工程機械、風電、光伏產(chǎn)業(yè)，大多如此。
盡管，知識界包括政府智庫直到現(xiàn)在仍然在不懈地研究著中國制造產(chǎn)業(yè)更合理的帶狀布局與相互之間的有機聯(lián)結。然而現(xiàn)實很殘酷。那么，到底是不能為，還是不可為呢？
眼下，更多的觀點都聚焦于調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變增長方式上。但內容上多顯得空泛和概念化。事實上，調結構，轉方式的要求早在“十五”政府工作報告 中就已明確提出。而十多年過去，為什么仍然是調而無果呢？這是不是就像中國盡管擁有在全球范圍內處罰最為嚴厲的知識產(chǎn)權保護法，但山寨、仿冒現(xiàn)象仍然大行 其道一樣呢？
國有資本應退出競爭性產(chǎn)業(yè)領域，而側重于公共及公益領域。這看上去更像烏托邦式設計的構思或許是觸及到了問題的實質。
中國制造業(yè)過剩產(chǎn)能的形成與投資資本性質的構成的確有必要做個理清。到底是什么性質的資本更為熱衷于“大躍進”式的產(chǎn)業(yè)構建模式？解釋這一問題 應該并不困難。比如，將國企中凡涉及挖掘機項目包括已投產(chǎn)和立項至今并未達產(chǎn)的在內，做個全面統(tǒng)計就是。如果再將國企和國有控股企業(yè)投資于此的資金一并統(tǒng) 計在內的話，相信事情一定會很清楚。
重要的是，轉變不應只停留在概念上。從這個意義上說，轉變絕不應僅是針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言。否則，壓縮產(chǎn)能仍會像經(jīng)濟周期一樣不時到來，而新的經(jīng)濟增長方式的建立只能遙遙無期。