社會改革，管理改革，企業(yè)改革等等，關于“改革”我們有太多的感慨，太多的體會與欣慰。工程機械的改革起到了推波助瀾的作用，改革后，工程機械的業(yè)績在穩(wěn)步增長。
“時代在發(fā)展，市場在變化，堅持與時俱進、創(chuàng)新引領，改革才有原動力?！边@是詹純新結合中聯重科發(fā)展混合所有制的實踐經驗所得，他認為發(fā)展混合所有制，開放是關鍵，可持續(xù)是目的。面對工程機械產能過剩的市場形勢，中聯重科正不斷加速戰(zhàn)略轉型升級，圍繞工程機械主業(yè)，布局環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車、金融服務等新的產業(yè)領域。而在管理上，對下屬各經營單元實行模擬股份制，設立管控紅線后，簡政放權，充分釋放了各事業(yè)部的發(fā)展活力。
不改革，國企寸步難行。如今的山東重工，結構調整已成為企業(yè)的“下意識”行為，提前調整、主動調整永遠是過程而不是結果。通過不斷豐富產品種類，拓展產業(yè)鏈，打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在更大的全球金融風暴來襲之前，已經做好了從容應對市場巨變的準備，繼續(xù)實現穩(wěn)步前行。
推進改革，要秉承這樣一個基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續(xù)經營和健康經營”的現代企業(yè)經營理念，而改革的核心便是轉型升級。
國企改革只有進行時，沒有完成時。每一次改革的深化，都鞏固和拓展了企業(yè)的新機制、新理念，讓企業(yè)的興奮點更加集中到技術、人才上，集中到堅持不懈打造核心競爭力上。